分队的安全防范工作可以说是千头万绪，由于每个护卫点相对不同的环境，安全护卫工作有难有易，着重点和主要压力也会有所不同，所以想比较好的完成护卫工作，实现“三个确保”，那些可能引起事故的细小苗头就不能放过因为安防的主要特点是以“预防为主”，不能及时将各种事故隐患控制在初生阶段，等它形成有一定危害性祀破坏力时候再处理就更困难了。

有些护卫点周边治安环境较差，人员有比较多，厂里规章制度不完善，加之时间鞍久，员工形成一种懒散的习惯，甚至在招聘时让些未经考核的不良分子乘机混入工厂，加之与社会闲杂人员勾结到一起，或者老乡熟人结伙滋事，给管理和安全护卫上造成压力。对于这些特殊情况，除与客户作好沟通，健全各种制度的执行，人员招聘的考核之外，保安员应注意在平时工作中加强对重点人员的观察与了解，多做些说服工作，确实不安全的应上报客户予以清理，将隐患及时处理。

有些护卫点客户员工社会经验欠缺，喜欢将现金、手机和贵重物品随便放着，由于大家都是集体生活，容易被不良分子顺手牵羊，在调查时候由于被转移没有直接证据无从查起，所以这些保安员在平日工作中应以口头或告示的方式多作提醒，同时加强人员控制和巡逻检查防范。

有些护卫点员工由于远离家乡，喜欢交朋友，当中很多由于经验不足而交些社会闲杂人员，而且由于只身在外，缺少身边父母督导，从而落人圈套，违法犯罪。所以对于员工我们应提醒客户加强管束，经常性进行各种教育，对他们的危险苗头予以制止和提醒，防患于未然。

现实生活中由于我们接触的有些人员文化较低且修养品德较差，特别是那些在生活工作上遇到问题的人员，性格会比较冲动、急躁，当我们处理时一定要注意心平气和，礼貌在先，以朋友的身份以诚相待，切忌与对方起冲突引发矛盾，造成严重对立。善意的关心和帮助才能争取更多人的支持和理解。

所以，基层分队的安防应注重从小事做起，只有完全掌握情况，取得大众的支持和协助，才能拨云见日的发现问题，有针对性的去解决问题。